Gestion des Conflits
« Le silence entre associés est le coût caché le plus élevé de votre bilan. »
Dans une entreprise détenue et dirigée par ses actionnaires, les conflits non traités ne restent jamais théoriques : ils paralysent la décision et fragilisent la gouvernance.
L'affect finit par polluer le rationnel.
J'interviens comme le tiers neutre — celui qui pose les questions que l'on n'ose plus formuler.
Restaurer la parole pour restaurer la gouvernance et la capacité de décision opérationnelle.