Crise Structurelle
« La crise n'est pas une fin, c'est une accélération du réel. »
Dans une entreprise détenue par son dirigeant, la crise n'est jamais abstraite : elle engage directement le patrimoine, la crédibilité et les équipes.
Dans la tempête, le temps devient plus rare que le cash.
Mon rôle n'est pas d'analyser indéfiniment, mais de trancher le superflu pour sauver l'essentiel — sécurité, continuité d'exploitation, équipes clés.
Stabiliser en 48 heures. Redresser durablement en 12 mois.